21新世纪是新经济的时期，新经济的实质上归属于服务经济发展。有形化商品在考虑顾客要求中的比例正在逐步降低，而服务的使用价值正变得更加关键，进到了服务取胜的时期，以服务为导向性的运营和自主创新发展战略早已变成当代公司的基础发展战略挑选(xuanze)。那麼消防排烟风机（Draught Fan）公司必须从哪一方面下手建立服务管理体系？
1、建立策略（strategy）、提高服务内函，根据(tōng guò)推广是服务观深层次到企业內部和销售市场之中；
2、对于于排烟风机（Draught Fan）服务(fú wù)管理体系的方式(channel)扩大和产品研发资金投入，将服务实用化，设计方案服务商品以考虑顾客的多元化要求，构建服务服务平台，基本建设服务方式，产生对服务的本质化借助，出示代理商（销售人员、服务工作人员）技能培训（功效:知识传递、技能传递、规范传递)，提高服务的系统化工作能力；
3、建立顾客沟通交流体制，随时随地掌握客户需求及意见反馈，可以保证服务的危机处理和对客户需求点的牢牢把握；
4、开发设计服务业务，真实将售后服务服务演化为业务模块，渗入金融业、文化艺术等每个服务行业。终产生商品和服务两大业务管理体系，以推动企业发展。
